李辽东
佛山市南海区公建物业有限公司
数字经济的到来，冲击了传统企业管理方式，面临着转型发展需求，要求现代化企业不断突破传统管理方式，适应数字经济时代下的创新管理需求，能够实现更好发展。广泛利用数字经济时代下的人工智能、大数据、物联网以及云计算等技术，融合企业现有管理特征，推动企业转型发展，才能够稳固占据市场发展地位。
（一）数字经济概念
以互联网作为运行基础所建设的数字经济，成为现阶段的经济主要发展趋势。随着不断普及的互联网应用，促使各行各业均利用互联网构建了全新的发展模式。基于互联网+的创建，互联网不仅仅局限于传输信息数据，同时也利用现代信息技术背景下的科学技术手段，衍生出了包括大数据、云计算、AI、VR等全新技术成果，在日常生活的方方面面均有所体现。这样的互联网信息技术展现出强有力的应用优势，包括范围广、耗能低以及高效性等。以此为基础，衍生出的数字经济建立在互联网技术的支撑体系之下，形成了全新运作系统。
在此背景中的数字经济利用虚拟数据代替实体经济，配合新技术应用，促使全社会整体形成了全新的经济发展局面。利用数字信息代替资金进行沟通交互，包括企业生产销售等各个阶段，均可由数字技术替代完成，实现生产交易成本的最小化，尽可能地实现高效率的资源配置，增加企业生产产品附加值，促使企业获得全新发展生机。
（二）数字经济特征
首先，数字经济具有鲜明的虚拟性特征，借助于数字化技术使用互联网平台完成交易，相较于以往的实体经营方式，全面构建在虚拟平台中完成。其次则是数字经济的高附加值特征，数字经济借助于不断发展的科学技术水平，企业所拥有的科技成果将决定了所生产的产品与服务的附加值。与此同时，数字经济也展现出更加独特的高融合性，从20世纪末开始，在部分产业与行业中，已经可见数字经济的身影，发展至今已经实现了全面融合趋势，数字经济的发展对各行各业的运行产生了深刻的影响。
（一）安全性原则
在数字经济背景下，创新企业管理方式，最终目的是能够以更高的经营管理水平提升企业经济效益。可以借助于广泛的数字技术，构建数字化管理体系，通过构建信息系统、计算机互联网等智能管理终端，实现企业生产经营的全过程自动化管理。在这一过程中，需要涉及更加开放发达的互联网环境，因此创新经营管理工作时，需要遵循安全性原则。由于企业经营管理本身属于经济行为中的一种，避免产生安全风险，则能够为企业经济效益提供良好保护作用。始终建立在安全性原则基础之上，注重数据安全，确保以强大的安全管理意识做好相关工作的监督管控。在创新工作决策时，确保以安全性为首要原则，制定相应的防控预案，面对在企业管理创新中出现的任何问题都能够防患于未然，从而尽可能降低经营风险，避免损失。
（二）高效性原则
面对更加激烈的市场竞争环境，企业若不断扩大自身经营规模，就会涉及更加复杂的经营管理内容，包括业务、财务、人力资源管理在内，企业管理工作量相对较大。因此在数字经济背景下，企业在开展创新管理工作的同时，需要遵循高效性原则。确保通过大数据技术以及数字经济背景下的各种先进技术手段，优化现有管理模式，实现管理效率与管理质量的同步提升。广泛应用现代化管理理念，对应管理内容与环节进行细节优化调整，促进各部门之间做好衔接与沟通，形成更加顺畅的管理工作。最终促使企业高效开展核心业务，全面提高管理效率。
（三）科学性原则
数字经济是建立在各种科学技术手段的基础上所形成的全新经济，其中所涉及的内容均与科学技术具有直接关系。因此，处于这样的背景下，企业创新管理工作同样需要遵循科学性原则，提高企业管理工作质量。这就要求企业相关管理人员要始终坚持统筹管理思想，保持科学发展观，面对企业在经营管理过程中存在的各种问题以及潜在风险等，通过大数据技术手段做出精确地分析判断，并利用数字技术给出相应的解决方案。
即使在工作实践中可能存在着一定的阻碍，也需要管理人员始终维持科学观念，保持平稳心态，利用数字技术积极寻找解决问题的办法。确保提高经营管理工作科学性与规范性，适应现代化企业发展需求。面临数字经济背景下更加发达的经营环境，企业呈现出更加复杂的工作趋势，需要经营管理者以科学理念优化工作方法，促使企业实现高质量发展。
（一）迎合数字经济发展创新管理思维
社会整体进入到数字经济发展阶段，面临着快速的发展步伐，企业之间呈现出更加紧张的竞争局面，巨大的发展压力促使企业需要做出相应改变，满足自身的发展需求。积极迎合数字经济背景下的发展趋势，实现多维度、全方面的高质量创新，确保利用数字经济时代中的多种要素为企业经营管理创新提供充足发展动力。迎合数字经济发展趋势创新管理工作对于企业而言，不仅仅是顺应时代发展潮流的必然结果，同时也是为了在更加激烈的竞争环境中稳固自身发展地位，获得全新生存可能的机遇。数字经济的来临，要求企业管理层首先要树立创新发展观念，基于数字经济思维进行创新变革，将数字经济作为企业战略转型的发展基础，打破以往以量取胜的陈旧观念，转变经营管理思维，实现以质取胜，才能够为企业获得更加广阔的市场发展空间。
在数字经济背景下，数字技术成为核心构成要素，因此需要企业管理层积极开发数字经济思维，利用数字时代中的多元渠道，开展网络营销。通过互联网、大数据等了解企业经营过程中用户的层次以及差异性需求，建立数字思维，不断利用大数据技术采集用户需求，根据这样的数据绘制消费模型，精准投递产品，满足用户实际需求。为用户提供个性化且高质量的定制服务，满足用户实际需求，则能够实现更加良好的经营效果。与此同时，处于数字经济背景下，要求企业管理层具有敏感的数字经济思维，利用大数据技术对企业内部管理工作做好优化升级，包括对生产经营中各个环节加以动态监督跟踪，确保企业整体产业链获得强有力管控，实现良好发展态势。
建立在数字经济思维下所形成的完备运营系统，能够帮助企业实现创新管理，并促使企业良性发展。促使企业自身的经营管理方式向数字化进行转型发展，能够更好地实现细节化、精益化管控。作为企业的上层决策人员，要求管理层本身要不断拓展数字经济思维，积极探索基于数字转型下的成功企业案例，效仿其成功经验，并结合企业自身的发展特征进行经营管理创新。从实践层面开始突破传统管理模式，在企业经营发展的各个方面渗透数字经济。积极联合数字经济背景下的信息产业机构，如微软等具有人工智能以及具有大数据技术优势的企业，与之形成合作关系，帮助企业强化自身的数字信息水平，在产业链中实现全过程的数字化发展，以数字化供应链条满足推进数字经济背景下的企业经营管理创新需求。
（二）科学合理制定企业创新转型发展战略
数字经济时代的来临，为我国各大企业提供了全新的发展动力。众多企业均能够意识到时代的发展变革，积极推动企业自身实现转型发展，以现代化、数字化为基础，实现创新转型，在经营管理创新过程中科学合理地制定转型战略。在此基础上制定科学的转型战略，首先需要对数字经济时代的特征进行分析。要求企业管理层具有超前的战略转型意识，尽快将数字经济时代背景下的科学转型提上日程，并为其规划出更为完善的转型战略，确保数字经济时代中的优势能够充分融合企业经营管理特征。
在企业实际生产运营中贯彻落实转型战略，则需要构建数字经济+的发展理念，确保在经营管理的全过程中渗透数字经济要素，对现有业务产品进行升级优化，并大力开拓基于数字经济特征的产品市场与创新业务。勇于抓住数字经济新常态下所带来的机遇，不断进取，以更加鲜明的转型理念迎合企业整体发展角度，开创全新发展局面。数字经济的来临，如何应用数字化技术发展创新，体现了企业的整体实力。借助于数字经济的发展变革顺应潮流，才能够有效抵消数字经济为企业带来的负面影响。例如，在企业的生产经营中，为了满足客户的信息获取需要，通过创建切实可行的数字经济转型战略计划，结合云平台帮助客户简化业务流程，利用数字化技术为上下游客户构建数字供应链，在云平台上实现供应链的信息交互与共享。借助于移动互联网、大数据等技术，全面推动企业业务创新，促使企业生产经营透明化；
自动分析企业经营发展趋势，为企业提供科学决策；
帮助企业加快数字化转型升级，实现智能风险预警、精准营销等；
帮助企业解决数据孤岛问题，建立统一的数据平台，为企业的生产经营各个阶段提供充足的可供参考数据，确保从传统粗放式经营管理方式逐渐向精细化管理方式进行过渡。
（三）建立完善的数字化经营管理制度
对于传统企业而言，在经营管理过程中所构建的运行模式表现出垂直化、层级化的特征。企业在开展运营管理时，一般情况下均自上而下进行逐层递进，实施单向推导作用，这样的单一方向导向管理，会对基层员工的工作积极性产生约束，长此以往，将会促使企业的经营管理面临形式固化、模式单一等问题，对企业经营管理创新会产生明显的限制。因此，在数字经济背景下，企业实现管理创新，则需要充分利用数字经济下的发展理念，实现扁平化管理，结合数字经济背景下的特征与优势，基于传统与创新相互衔接、优势互补的理念开展经营管理创新工作。
在大数据、互联网技术等先进的科技成果基础上所形成的数字经济，在信息传递过程中能够实现双向交互，实效性更加强大，信息传递更加及时，更能满足多元化信息需求，并且，借助更加开放的网络环境能够确保一次性传递较大信息量并保障信息内容真实准确。从而能为基层员工提供更加清晰的工作思路，并避免降低员工的工作积极性。企业通过数字化管理制度的创建，能够为员工提供全新的工作环境，适应现代管理需求，对以往的工作管理手段进行创新转变，确保企业由内至外均实现数字经济背景下的变革。
完善企业运行制度，以数字化特征丰富制度内容，能够促使企业本体形成良好的创新能力。一方面，需要通过企业文化软实力对企业内部员工起到良好的激励作用，通过创建数字技术研讨会以及数字技术应用学习会等方式，促使全体员工利用更加先进的技术手段完成工作内容。进一步缓解员工的工作压力，促使员工感受到企业在数字经济背景下轻松愉悦的工作氛围，更好地激发员工自身创新性与工作积极性。另一方面，则需要创建更加完善的数字信息交互机制，依托于互联网平台打造信息共享渠道，促使企业内部各部门之间信息交互更加及时且充分，进而确保每一部门的相关工作人员均能够根据自身工作所需获取数据信息，确保企业在这样的数字经济运行管理制度背景下实现高效运转。
（四）打造高质量数字化人才队伍
企业发展数字经济模式创新经营管理战略，同时也需要注重对内部人员的科学管理。首先，处于数字经济背景下，需要企业大力吸纳先进的数字技术人才，并且在现有企业员工基础之上做好数字化技术培训。企业现有工作人员经过长时间的工作磨合，就能够熟练掌握企业的各项工作内容，充分了解企业当前发展状态与运作思路，形成较强的专业素养。这就需要企业定期对在职工作人员进行科学培训，充分学习数字经济背景下的先进技术手段以及工作经验，了解数字经济发展理念，并不断吸收前沿知识内容。在组织学习过程中，涉及技术、政策、法律、管理等多方面的知识，确保在数字经济模式下全面提高企业内部现有人员综合素质。
其次，充实现有人才队伍。需要依靠数字经济背景下的多元渠道做好人才引进，广泛吸引高技术人才，给予其更高的薪酬待遇，为企业在数字经济背景下的发展提供第一梯队的数字经济人才。做好人才招聘管理，在面试人才时，不仅需要对其所应聘的职位相关知识进行考核，同时也需要考验其对数字技术的掌握程度，广泛吸收复合型人才，满足企业的人才应用需求。加强人员组织管理，需要在人员组织方面做好组织框架的创新，协调全体员工则成了企业创新经营管理工作的首要环节。
在企业以往实施经营管理的过程当中，面对臃肿的组织机构以及众多的垂直层级，在对人员管控时，难免会出现一些疏漏。包括上下级之间在传递信息时所产生的信息失真以及传递不畅等问题，导致各部门之间无法形成良好的沟通与衔接，孤岛式运作模式导致企业内部各部门缺乏交互，影响企业整体效率，使企业员工缺乏凝聚力与向心力。无法激发全体工作人员对企业发展产生合力，从而使企业逐渐落伍。为此，基于数字经济背景，借助新平台打造人才管理创新模式时，需要做好全体员工的数字技术培训工作。除了定期进行教育培训之外，可以结合数字经济背景下的先进互联网结构，创建数字技术学习平台，通过日常学习帮助全体员工提高自身综合素质的同时，利用趣味化的学习方式，促使全体员工形成良好的合力。例如，可以在企业内部举办趣味知识竞答，通过在数字技术平台上设置相关题目，组织全体成员积极参与。通过多元化的团建活动，培养企业员工的协作能力以及合作意识，形成一体化的人员组织管理效果，帮助企业整体提高管理效率。
数字经济是我国十四五期间发展下的主要经济形式，面对不断扩大的数字经济市场以及稳定的互联网基础设施，为我国企业的创新转型提供了鲜明的助力。在这一背景下，企业的创新管理需要通过树立创新管理理念、完善数字管理制度、培养数字化人才、制定科学转型战略等方式，确保企业以更加高效的创新管理手段全面提高工作效率，促使企业在新时期中高质量发展。
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