下面是小编为大家整理的2023年某公司项目安全生产管理手册（精选文档）,供大家参考。
某公司项目安全生产管理手册 1 总则 1.1 目的 以较高的安全生产管理水平与先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化与标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。
1.2 安全生产理念 为了表达“中国建筑”珍重生命、构建与谐企业与以人为本、科学进展的先进文化思想，中国建筑股份有限公司（下列简称股份公司）安全生产的理念确定为“中国建筑，与谐环境为本；生命至上，安全运营第一”。
1.3 适用范围 《项目安全生产管理手册》（下列简称手册）适用项目部的安全生产管理。本《手册》管理范围覆盖房建，市政与路桥及有关专业领域。
1.4 管理要求 施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的表格为主，地 方政府没有规定的，按照本《手册》中的表格执行。
1.5 解释与管理权限 本《手册》由项目安全部负责解释，《手册》的日常管理由项目部负责。
2 安全生产组织 2.1 机构 2.1.1 各级企业务必建立健全安全生产的组织机构，包含：
（1）安全生产决策机构 根据有关法律法规与企业自身情况，各级企业应成立安全生产的 最高决策机构－安全生产委员会（下列简称安委会）。安委会办公室可 设在安全生产监督管理部门。安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由企业内部与安全生产有 关联的各职能部门负责人与下属企业要紧负责人构成。
（2） 安全生产监督管理机构 施工企业应按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委 第21 号令）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）与《中国建筑股份有限公司安 全生产管理条例》中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职 能部门；勘察设计、房地产开发等其它生产企业应当明确安全生产管 理部门；安全生产管理机构的设置应与企业的生产经营规模相习惯。2.1.2 各级企业较大的分公司、区域公司等应设立独立的安全生产监 督管理部门。
2.1.3 各项目经理部应成立安全生产领导小组。建设工程实行施工总 承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责 人、项目生产经理、项目技术负责人与项目安全负责人及专业承包企 业与劳务分包企业的项目经理等构成；各项目经理部应根据生产实际 情况设立负责安全生产监督管理的部门。
2.2 人员 2.2.1 施工企业与项目专职安全生产管理人员的配备标准应按照《建 筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办 法》（建质[2008]91 号）中的规定满足下表要求，并应根据企业经营 规模、生产需要与危险源多等特点予以适当调增：
2.2.2 各级施工企业应按照《中建总公司安全生产监督管理人员管理 条例》（中建安字[2006]287 号）中的规定设置安全总监，安全总监 按 副总工程师或者助理总经理级次定位，配合主管生产的副总经理专职负 责本企业安全生产监管工作。
2.2.3 房屋建筑工程或者装修工程建筑面积5 万m 2 以上、市政工程造价 1 亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2 亿元人民币以上或者省级以 上重点工程项目应设立项目安全总监，安全总监进入项目领导班子， 协助生产经理专职负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目可设 项目安全负责人。
2.2.4 各施工企业较大的分公司、区域公司应根据实际生产情况配备 很多于2 人的专职安全生产管理人员。
2.2.5 勘察设计、房地产开发等其它生产企业应根据企业与工程的实 际情况配备负责安全生产监管工作的专（兼）职安全生产管理人员。
2.2.6 专职安全生产管理人员务必经建设主管部门或者其他有关部门安 全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。
2.2.7 各级企业应当加强安全生产监管队伍建设，提高人员素养，鼓励与支持安全监管高端队伍的形成。安全生产监督管理机构工作人员 应当逐步达到以注册安全工程师为主体。
2.2.8 各级施工企业应参考如下原则分级建立安全专家库，安全专家 使用申报制度，申报表见下表：
（1）二级专家：从事安全生产管理工作5 年以上，具备工程师职称， 中专以上学历；
（2）一级专家：从事安全生产管理工作8 年以上，具备高级工程师职 称，大专以上学历。
3 安全生产责任 3.1 责任制的层级关系 股份公司系统建立“四级管理、层级负责”的安全生产管理体系， 按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定股份公司、二级法人单位 （股份公司区域公司及事业部）、三级法人单位（二级法人单位区域公 司及事业部）、工程项目分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能 部门安全生产管理职责。
3.2 各责任层的责任制概述 3.2.1 股份公司对全系统安全生产工作负指导、监督职责。负责编制 年度与特殊时期安全生产工作目标与实施计划，建立安全生产考核 评价体系，指导、监督、考核各二级单位完成安全生产工作目标，指 导、协调较大以上生产安全事故的应急救援工作，负责事故的统计以 及较大以上事故的报告、内部调查与处理。
3.2.2 二级法人单位对本单位安全生产工作负监督、管理职责。统一 对接属地政府主管部门，建立本单位安全生产管理制度、标准，监督、 检查指导所属工程公司建立并完善安全生产组织保证体系，落实安全责任与各项安全技术措施方案，定期开展检查活动，对各工程公司安 全生产状况实施综合考评，负责事故的统计、报告与通常事故的内部 调查与处理与组织较大事故的应急救援工作。
3.2.3 三级法人单位是安全生产工作的责任主体，对本单位的安全生 产负管理、组织职责。应按规定建立健全安全生产组织保证体系；筹 措并落实安全技术措施经费，确保安全投入；组织开展各项安全活动，对工程项目安全生产进行管理与操纵；建立并落实企业生产安全事故 应急救援体系；及时、如实的统计与报告生产安全事故，协助开展对 事故的调查与处理。
3.2.4 工程项目是安全生产工作的载体，项目经理部负责具体组织与 实施各项安全生产工作。贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、 制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标；建立 并完善项目部安全生产责任制度与自我监督考核体系，积极开展各项 安全活动，监督、操纵分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援 组织，及时、如实报告生产安全事故。
3.3 企业管理层与职能部门的安全生产责任制 3.3.1 企业管理层的安全生产责任制 3.3.2 企业机构及各职能部门的安全生产责任制 3.4 工程项目关键岗位与职能部门的安全生产责任制 3.4.1 工程项目关键岗位安全生产责任制 3.4.2 工程项目各职能部门的安全生产责任制 3.5 责任制落实措施 3.5.1 各级企业应建立各项安全管理制度，包含安全生产教育培训、 中国建筑股份有限公司 安 全 生 产 管 理 手 册 20 监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、 特种设备管理、事故报告与应急处理等方面，明确各项安全生产管理 工作的内容与要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作 之中。
3.5.2 各级企业上下级之间应签订安全生产目标责任书（或者安全生产 责任状），明确安全生产目标、有关工作，与考核兑现的条款，将主 要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目标完成情况， 企业以年度为周期进行考核。工程项目总分包之间应签订安全生产管 理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权 限。
3.5.3 各企业安全总监与安全监督管理部门对各层级责任制的落实情 况，结合安全生产检查、安全评价，定期或者不定期进行检查与督促， 对存在问题严重的企业或者项目，应提出整改建议。
4 安全生产技术 各级企业务必制定本企业的安全技术措施方案管理制度、安全技术 交底制度与安全验收制度等。
4.1 安全技术措施及方案 4.1.1 针对下表所列的危险性较大的分部分项工程，各企业需单独编 制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案务必有设计、有计算、 有详图、有文字说明。
4.1.2 危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应包含下列内 中国建筑股份有限公司 安 全 生 产 管 理 手 册 22 容：
（1）工程概况：分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求与技术 保证条件 （2）编制根据：有关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、 施工组织设计等 （3）施工计划：包含施工进度计划、材料与设备计划 （4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等 （5）施工安全保证措施：组织保障、风险分析、技术措施、应急预案、 监测监控等 （6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等 （7）计算书 （8）施工图及节点图 4.1.3 专项安全技术措施及方案的编制与审批 安全技术措施及方案 编制 审核 审批 通常工程的安全技术 措施及方案 项目技术人员 总工 危险性较大工程的安 全技术措施及方案 （ 参阅建设部建质 [2009]87 号） 项目技术负 责人（或者企业 技术管理部 门） 企业技术、安 全、质量等管 理部门 企业总工程师 （ 或者总工授 权） 超过一定规模的危险 性较大工程的安全技 术措施及方案（参阅 建设部建质[2009]87 号） 项目总工（或者 企业技术管 理部门） 企业技术、安 全、质量等管 理部门审核并 聘请有关专家 进行论证 企业总工程师 （ 或者总工授 权） 4.2 安全技术交底 4.2.1 各项目经理部务必建立健全与落实安全技术交底制度。
4.2.2 安全技术交底务必按工种分部分项交底。施工条件发生变化时， 应有针对性的补充交底内容；冬雨季节施工应有针对季节气候特点的 安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。
4.2.3 安全技术交底务必在工序施工前进行，同时要保证交底逐级下 达到施工作业班组全体作业人员。施工组织设计（施工方案）交底顺 序为：项目总工程师-项目技术人员-责任工程师；分部分项施工方案 （或者操作手册）交底顺序为：项目技术人员-责任工程师-班组长；分 项施工方案（作业指导书）交底顺序为责任工程师-班组长-作业人员。
4.2.4 安全技术交底务必有针对性、指导性及可操作性,交底双方需 要书面签字确认，并各持有一套书面资料。
4.2.5 安全技术交底文字资料来源于施工组织设计与专项施工方案， 交底资料应同意项目安全总监监督。安全总监应审核安全技术交底的 准确性、全面性与针对性并存档。
4.3 安全验收 4.3.1 各项目经理部务必建立健全施工现场的安全验收制度，各类安 全防护用具、架体、设施与设备进入施工现场或者投入使用前务必通过 验收后方可投入使用。
4.3.2 项目自有、租赁、分包企业自带与现场实施的安全防护用具、 设施与设备务必严格执行验收制度。
4.3.3 经专家论证的超过一定规模的危险性较大工程，由项目经理部 组织具体验收工作，企业有关部门参与验收。
4.3.4 验收范围包含：
（1）安全防护用具：脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、 漏电保护器、电缆、配电箱与其它个人防护用品；
（2）各类脚手架：落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、 爬架、挂架、井架、大模板插放架、马道及其它危险性较大的脚手架；
（3）各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施；
（4）现场临时用电工程；
（5）塔式起重机、施工升降机、龙门架与其它机械设备；
（6）现场的各类消防器材；
（7）防水、防毒作业的材料；
（8）上级安全管理部门或者企业要求需要验收的其它用具、设施。
4.3.5 施工现场使用的各类特种劳动防护用品在验收时应备案各类 特种劳动防护用品合格检测报告及出厂合格证等。
4.3.6 安全验收程序 安全验收种类 项目验收 企业验收 通常防护设施，各类 临边、孔洞、护头棚、 马道、安全网等 责任工程师组织验 收，项目安全人员与 分包有关人员参加验 收。
中小型机械 项目专业责任工程师 组织，项目安全管理 人员、分包单位参加 验收。
24 米以上落地式脚手 架、悬挑脚手架、满 堂红脚手架、吊篮、 爬架、挂架、卸料平 台、物料提升机、基 坑等 现场生产经理组织验 收，方案编制人、项 目技术负责人、项目 安全总监及搭设班组 参加验收。
技术部门、安全管理 部门派人参加（或者委 托授权） 临时用电工程 项目专业责任工程师 组织验收，技术部门、 安全部门、施工班组 参加验收 安全部门派人参加 （或者委托授权） 现场大型机械设备、 起重设备、施工电梯 安拆单位负责组织验 收，项目责任工程师、 技术部门、安全部门 参加验收 安全部门派人参加 （或者委托授权） 劳动防护用品、消防 器材 项目责任工程师组 织，项目安全、消防 人员参加验收 安全部门抽检 4.3.7 各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目 经理部安全管理部门存档。
4.4 安全技术方案及验收管理流程 5 安全生产宣传教育培训 5.1 安全教育培训 5.1.1 各级企业务必建立安全生产宣传教育培训制度，并明确教育培 训的类型、对象、时间与内容，对安全教育培训的计划编制、组织 实施与记录、证书的管理要求、职责权限与工作程序做出具体规定。
5.1.2 各级企业应将安全生产教育与培训工作贯穿于生产经营的全 过程，并应分层次逐级进行。
5.1.3 安全教育与培训的对象要紧包含：
5.1.4 培训教育内容：
5.1.5 安全教育培训类型应包含岗前教育、日常教育、季节性施工教 育、节假日及重大政治活动有关的教育、年度继续教育，与有关 类证书的初审、复审培训。
5.1.6 各类教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及有关台 账。
5.1.7 安全教育培训的流程 5.2 安全宣传活动 5.2.1 企业每年应定期开展安全宣...