干部管理特色典型经验材料五 干部管理特色典型经验材料五大胆选拔任用敢担当善作为的干部。选干部就是立标杆、树X帜，用好一个人激励一大片，对干部最大的激励就是树立正确用人导向。X委始终认真贯彻下面是小编为大家整理的干部管理特色典型经验材料五 ,供大家参考。
干部管理特色典型经验材料五
大胆选拔任用敢担当善作为的干部。选干部就是立标杆、树X帜，用好一个人激励一大片，对干部最大的激励就是树立正确用人导向。X委始终认真贯彻落实总书记关于选人用人的重要思想，坚持新时期好干部标准，树立鲜明用人导向，坚持事业为上，人岗相宜，严把政治关、品行关、作风关、群众关，选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。特别是大胆提拔使用关键时刻站得出来、危难时刻能豁得出来、重大任务冲得上去的干部。
进一步健全了科学规范的干部识别、干部考察、干部评价体系，形成激励干部求真务实的有效机制，让敢于担当的干部受褒奖、不吃亏。例如，针对X年度实绩考核突出的领导班子和优秀领导干部，X委在全X范围内予以表彰、奖励。
围绕X委中心工作，通过下派基层、挂职锻炼等方式，向脱贫攻坚、全域旅游、征地拆迁等重点难点工作一线，选派敢担当、有潜力的优秀年轻干部，在基层一线培养、使用和锻炼干部。其中，在抓党建促脱贫攻坚中，X本级选派干部X人，组成X个驻村工作队，其中驻村第一书记X人、驻村干部X人。
加大从基层一线提拔任用干部力度，X年以来，X委进行X次干部调整，提任科级干部X人，其中提拔基层一线干部比例超过半数，提拔驻村干部达到X人，形成了从基层一线选拔任用干部的鲜明导向。
坚决调整处理不担当不作为的干部。认真贯彻执行《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，下大力气解决不作为、慢作为、假作为、乱作为问题，让不求有功但求无过、当一天和尚撞一天钟的“太平官”腾位子。X委书记率先垂范，多次在全体干部大会上明确表示“干部不仅要能上，更要能下，能下有时比能上更能激励干部担当作为”。
X年X月，对X年度实绩考核排名靠后领导班子负责人和领导干部共X人进行了集体谈话。通过综合考评、巡查监督明察暗访等方式，加大对各级干部履职尽责、廉洁自律等情况的督查考核力度，强化结果运用，对不遵守纪律规定、不正确履职尽责、不依法依规办事的干部严肃追责问责，让有令不行、有禁不止的干部“受惩戒”。
X年，结合实地督查情况与半年考核结果，对驻村工作开展不力、排名靠后的X支驻村工作队、X名驻村第一书记、X名驻村工作队员进行通报，对X名驻村干部谈话提醒、对X名驻村干部诫勉谈话、对X名驻村干部进行召回调整。
同时，针对上级巡视督查反馈、履职尽责不力、工作作风不实的领导干部，进行谈话提醒X人、诫勉函询X人，对存在问题严重的坚决给予了撤职降级、调离原工作岗位等组织处理。通过“下”的倒逼机制，营造出能者上、庸者下、劣者汰的导向和机制，破除庸政懒政
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