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平安治理心得体会 5 15 篇
平安治理心得体会 1
为提升平安治理人员资质水平,7 月 8—12 日,华北空管局 在中国民航治理干部学院组织了为期 5 天的平安治理人员教育 培训班,通过此次培训,我受到了很大的教育,收获了许多新的 平安治理知识,对自己的责任有了更深刻的理解和感悟. 要强化平安生产的治理工作,一要牢固树立“平安第一、预 防为主〞的思想.这是平安生产的工作方针,也是长期平安生产 工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行.而且要把“平安第 一、预防为主〞的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高 刻熟悉,抓平安就是抓开展,抓平安就是抓稳定,抓平安就是保 护生产力的道理,并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安 与效益的关系.在正常生产工作过程中始终遵守有关平安产的法 律、法规,增强平安生产治理,建立、健全平安生产制度,完善 平安生产条件,保证平安生产. 二要加大危险源的识别和风险管控的查治工作,防范各类事 故的发生.平安生产预防工作一定要经常化,要坚持预防为主的 工作方针,做好平安隐患排查工作,积极鼓励职工帮助查找、识 别存在于工作场所的危险源.认真落实平安生产检查工作,平安 检查是落
实责任、标准治理行为、发现平安隐患、进行切实有效 的风险管控,通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整 改,积极有效地消除工作现场存在的各类平安隐患,把事故消灭 在萌芽状态. 三要增强平安宣传培训教育,改变工作作风.从平安生产方 针、平安法律法规、平安治理制度、平安操作规程、平安防范技 能等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,保证职工具备必要 的平安生产知识,熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规 程,熟知岗位责任,掌握本岗位的平安操作技能,通过平安案例 分析和总结,将平安理论和实际工作紧密结合起来,提升职工安 全意识,增强职工的平安责任心,全面提升职工的综合素质,有 效的减少,甚至杜绝事故的发生. 四坚持以人为本的平安理念.强化平安治理的层次,尽可能 地提升本质化平安,广泛的发动和依靠职工责任担当,把平安管 理重点前移,通过明确责任,落实举措.把责任明确到个人,做 到时时有人问,事事有人管,营造一个文明、健康的工作环境. 自觉的提升职工自我保安意识全员平安意识,标准人的不平安行 为,消除侥幸心理,预防人为“错忘漏〞,杜绝各种习惯性违章 行为. 此次培训课程紧凑、有序,在 5 天的课程中,各位老师围绕 怎样才能做好平安治理工作,从平安隐患零容忍的解读、风险管 理和空管平安、设备新技术在平安领域的应用、从驾驶舱视角看 空中交通管制等几方面,结合典型实际案例,做了详细、透彻的 讲解与分析,使我的平安思想有了质的飞跃.在今后的工作中, 我将
根据华北空管局领导在培训总结会上的要求,把课堂和书本 学到的平安理论知识和现场实际工作相结合,加以理解并贯彻执 行,为空管持续、稳定、健康的开展奉献自己的力量. 平安治理心得体会 2
经过一个月的平安学习使我对平安的重要性有了更加深刻 的理解和感悟.根据事故调查资料的统计可以发现：事故发生的 主要原因是工作人员未认真执行平安操作规程,工作负责人现场 治理不到位.学习了平安知识后,我进行了深刻的反思.下面是 我的几点体会：
一、增强平安治理
每一次平安事故的发生都是由麻痹大意造成的.要从以前发 生的平安事故中吸取经验教训,不断增强对现场平安工作的管 理,杜绝此类事故发生；要充分发挥公司平安员和班组平安员作 用,对现场平安隐患进行定期、不定期排查,做到平安隐患及时 发现,及时处理；平安责任人要增强对生产现场的巡察工作,对 违章操作进行严肃处理和纠正,增强平安规章制度和操作规程的 学习,提升员工执行力,增强员工责任感,把平安工作落到实处, 保证平安生产的良好秩序. 二、杜绝 “ 三违〞行为
“违章,麻痹,不负责任〞,三违行为就是野蛮行为,不树 立牢固的平安意识,只图省事,存侥幸心理,怕麻烦,这就给了 事故发生
可乘之机.作业人员严重的违章,是导致事故发生的主 要原因.要加大对“三违〞行为的查处,坚持开展班前五分钟安 全早会,做到平安工作天天抓、天天讲,车间员工之间应做到互 相监督,互相提醒,发现不平安因素,及时制止；把平安工作落 到实处,果断杜绝平安事故的发生. 三、强化平安意识、增强技能培训
要组织好员工的技能培训工作,不断提升员工的操作技能和 职业素质；增强设备认知培训,让员工了解设备的根本原理和构 造,增强其对操作规程的进一步理解；增强平安培训,让员工在 通过不断的平安学习中进行反思,从中吸取经验教训,强化平安 意识,增强责任感. 平安知识的学习,其目的旨在于警示及教育我们,帮助我们 查找自己工作中的缺乏.作为橡修车间的主任,更加要注重平安, 提升平安意识,保证车间内部员工生命和财产平安.从今以后我 会在工作中不断学习,提升自己的平安治理水平,做到平安无小 事,时刻抓平安的思想理念. 平安治理心得体会 3
一个平安治理人员从入行开始,或多或少都碰到过一些窘 境：生产部门为了赶工不遵守平安规定,你为了平安去纠正反而 引发冲突；你去现场检查,一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂 装懂,很
多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分,看到你来远 远地就躲开了；与各部门的关系那么是,离开了企业领导的强力支 持,平安工作就有可能被排到后面,需要你不断去催去求才能看 到进度,一些平安会议,如果领导不参加,根本上就讨论不出什 么来了…… 一个专业的平安治理人员,当然不可能一遇到问题就去找老 板,站在老板后面,用老板的去展开工作.由于这样既无法真正 提升公司的平安水平,也对我们的职业开展没有帮助,坦诚地讲, 领导用人,是找对他有用的人,帮他解决各种问题的.如果平安 治理人员一遇到困难就寻求上层支持,久而久之,在领导心中的 重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了. 那么如何摆脱这样的窘境呢,笔者本着个人的经历,简单谈 谈一些心得体会,希望能起到一点抛砖引玉的作用.明析责任, 顺势而为很多时候,包括一些部门领导在内的员工有一种错误的 熟悉：以为公司设置了平安治理部门,平安治理的工作就由平安 人员来做,其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了,平常 只需要适当地配合下平安治理人员就可以了.一些经验不太丰富 的平安治理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法,貌 似‘态度很好’,但总是‘人好被人欺’,人家不买账,事情办不好. 另一方面,一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查,抓违规 为能事,对违反规定的员工大声斥责,用平安规定来压着各部门 做事,却总是在背后被人说成‘狐假虎威’,得到的也只是阳奉阴 违的敷衍.其实这两种做法都是属于平安治理人员没有定好位, 顺好势.平安责任不
清,老话讲：名不正,那么言不顺,言不顺, 那么事不成. 无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度,管生产必须 管平安,企业负责人对整个企业的平安负责,各个部门负责人对 本部门的平安负责,员工本人对自己的平安负责.这是平安治理 的根本原那么,平安治理人员必须要很清楚地让各层级的人员了 解,如果不了解,要组织培训,要让企业负责人宣示承诺,要学 习相关法律法规.平安治理人员是支持各部门搞好平安工作的, 不是监督或求人办事的,我们提供专业的支持,来帮助各部门不 断改善平安状况,从而促进整个企业平安水平的提升. 总而言之,我们是支持和帮助各部门做好平安的,人人都欢 迎来自别人的帮助.只有明确了责任,顺势而为,才能让平安管 理人员和各部门员工关系更加和谐,不卑不亢,自然沉着. 识别需求,树立专业明确了平安治理的责任后,平安治理人 员就要专心从事平安支持工作,那么,如何对各部门进行有效的 支持呢,这里笔者要提倡一种效劳心态：即把各部门当做自己的 客户,我们提供的效劳必须是客户需要的.比方说客户目前只需 要一辆自行车代步和健身,你却说奔驰宝马更好,更快,这明显 就没有认真做好客户需求分析.平安治理也是同样的道理,比方 生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品,你没有组织劳保 用品使用方面的培训,反而采取现场检查并把没戴好的员工都做 了违规处理.这样的做法明显就是偏离了客户的需求,客户的需 求得不到满足,结果当
然是彼此间都会有想法了. 现场部门需要平安培训,我们就组织针对性的平安培训.现 场部门需要对生产设施做些改造,不明了平安法规有什么要求, 我们就提供这方面的信息帮助预防违规.现场部门需要知道部门 内有多少危害,发生事故的风险程度有多高,那平安治理人员就 通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析,并提供专业的改善 建议.如果现场部门需要通过检查来发现隐患,我们就帮助一起 完善检查表,和他们一起进行检查,并对发现的问题进行就事论 事的讨论,而不是指责谁没有做好. 从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行 动,会有效地帮助到他们,同时也能够真正树立平安治理人员的 专业,日积月累,就会在法律法规,事故分析,风险分析,施工 平安,劳保选用,行为平安等等方面成为公司内的行家,是大家 在遇到相关问题的时候第一个想到的人. 立足本职,放眼全局 由于平安治理人员要跟所有部门打交道,所以有时候会很自 然地分不清平安治理的界限,哪些是我们该管的,哪些又是我们 多管的呢,笔者个人的看法是,多实证,少臆断.假设现场发现 一个机械设备的平安防护脱落了,那么我们可以就这件事与设备 维护部门讨论修好这个设备之后,再对其他类似设备也做个机械 防护检查.但是我们要预防凭主观推断,认为现场某个部门甚至 某个人机械防护
治理没做好.平安治理人员尤其忌讳指责一个部 门甚至某个人什么地方没做好.一个有分寸的人才会赢得他人的 信任和尊重,我们不能为了追求自身的表现或‘功绩’,仅仅靠现 场走几圈,就得出一些结论,进而拿到会议上指责他人的过失, 那样太不慎重了,也不是科学理性做事的方法. 但立足本职,有分寸感并不代表着就是小媳妇心态,什么都 不敢问,什么都不敢说.平安治理人员的优势在于与所有部门都 打交道,更容易具有全局观,也需要我们具有全局观,比方现场 噪音大,生产部门需要购置听力防护器材,作为平安治理人员, 是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措 施,从而从根本上解决噪声问题,也让员工更舒服地工作呢？某 个承包商施工经常违反平安规定,现场部门花了很大力气去纠 正,并要求罚款处理,作为平安治理人员,是不是可以与采购部 门沟通,约谈这家承包商的老板,让他熟悉到施工出事故,老板 要赔钱,有可能还被撤消经营许可,让他熟悉到他有责任去催促 施工人员遵守公司平安规定,如果他不做,可能会失掉这份合同. 这不是比简单罚款更有效吗？ 如果平安治理人员只从自身角度看问题,结果就会发现平安 规章制定的越来越多,自己也疲于检查.如果换个角度,从整个 公司的全局来做平安治理,那么有多少规章可以通过工艺改良, 工程改造,设备更新,平安标识来取代呢？举例来讲,对于转动 机械轴,规定转动时不能进行清洁工作,但常有报道有人用抹布 擦转轴时手被卷入
受伤甚至切断.犯错误可以说是人的生理本 能,通过规章制度很难从根本上杜绝隐患,反而会引起员工对繁 多的制度的反感和疲劳.其实只需和技术及维修部门沟通在转轴 外加个防护罩就解决了. 商业伙伴,创造价值 有了清楚的责任定位,专业的平安技能,恪守本职的职业操 守和立足全局的工作思路,这些都是做好平安治理工作的必要条 件,我们仍然需要具备一些技能之外的素养,比方沟通水平等. 世界上大局部冲突和分歧都是沟通不善造成的,真正的无法 调和的矛盾实际上是很少很少的,所以在和他人沟通时,要秉持 解决问题而不是要争个长短的心态,毕竟解决问题是对双方都有 帮助的,沟通成功的几率也会很大.而如果是去争辩到底谁对谁 错,谁应该听谁的,那么无论谁占上风,从公司整体的角度,都 无助于公司平安文化的提升,争吵一次,裂痕大一次.一些公司 负责人本着平安第一的角度,会出面力挺平安治理人员,但这对 企业和谐开展也存在一些负面效果. 笔者较为推崇把平安治理人员与其他员工的关系定位为商 业伙伴的关系,企业的根本功能是赚取利润,在企业里大家都围 绕这个根本的功能而工作,平安治理人员也不能置身其外.我们 不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的,那样显得自己太 矫情,拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法. 商业伙伴的本质是在双方平等的前提下,各自发挥自己的优 势,
解决共同面对的问题,实现共同的利益.在企业里工作,利 润是共同的利益,平安无事故也是共同的利益.同时伙伴之间更 多的不是指责谁对谁错,而是互相帮助,共同进步. 既然是商业伙伴关系,那么比方生产部门挣钱,平安治理部 门就是和生产部门一起在协作创造价值,生产部门创造可以看得 见的财富,平安治理部门那么帮助限制平安风险,从而减少由于安 全事故使得设备损坏,人员伤害,生产停顿而损失的财富.既然 我们和其他部门的利益是一致的,大家面对共同的平安问题,那 么沟通起来自然顺畅得多,就算一些具体的问题解决上看法不 同,但都会在就事论事的沟通下协商解决,其他部门也会更理解 平安治理的意义,...
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